遵义市大刚机动车驾驶员培训有限公司竞聘上岗方案

2017/03/14 分类:贵州招聘吧 1123

为企业规范化、科学化、早日创建出自己的品牌。现通过竞聘上岗，优化人员配置，促进企业各职能部门的发展，健全企业人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其材的良好环境。为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会及平台，同时在员工中建立爱岗敬业、努力学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，打造出一支用现代化管理为导向的学习型团队。根据《竞聘上岗管理规则》，公司将陆续展开各职能部门及岗位的竞聘工作。鉴于公司的业务发展，对市场部进行竞聘安排如下：

一、竞聘上岗整理工作组人员：

组长：张小松

副组长：王成均、黄云静

成员：李林激

二、基本原则

公平、公开、公正、择优，以岗定薪、内部调整的原则。

三、竞聘岗位及人数：

竞聘岗位：	市场部经理	竞聘人数：	1人
竞聘条件	1、25-45岁之间，男女不限，大专以上相关学历。熟练使用WD、EX等软件； 2、具备网络知识和车辆与交通安全知识； 3、具较强领导力、判断分析与决策力、人际关系、组织沟通计划能力；
岗位职务	1、组织编制年度/季度/月度营销计划及营销费用、招生业绩指标等计划； 2、组织研究、拟定驾校营销产品、市场开发方面的发展规划； 3、组织对营销人员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 4、组织开展市场统计分析和预测工作，完成公司制定的招生指标； 5、负责组织、推行、检查和落实营销统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 6、组织拟订线上线下营销业务管理的各种规定、制度、奖罚和内部机构设置； 7、组织收集市场信息、学员的反馈信息等，负责上报招生月报资料； 8、拓展招生市场，策划建立网络、短信、摆点、扫楼、团购等招生方案，全面完善招生渠道，提供全方位优质服务； 9、负责招生渠道的日常管理，对报名点的开、管、撤并进行研究分析； 10、负责团队组建与考核管理；
薪资待遇	1、底薪2500+提成+奖励； 2、按全校招生量的0.2%计算提成，未达到150万差额部份按0.2%抵扣，超过150万的部份再按3.0%进行奖励； 3、季度月均低于150万，当期综合工资按60%计算；持续两个季度未达成，当期综合工资按50%计算；并对该岗位人员实行调岗； 4、年度月均高于150万，对该岗位人员额外奖励25000元；

竞聘岗位：	市场部副经理	竞聘人数：	1人
竞聘条件	1、25-40岁之间，男女不限，市场营销、网络营销管理等相关专业； 2、3年以上网络营销管理、销售管理、或其他同行工作管理经验； 3、熟练使用相关办公软件，具备网络知识和车辆与交通安全知识； 4、具较强领导力、敏锐的判断分析与决策力、人际关系广、沟通计划协调能力强。
岗位职务	1、服从上级领导的工作安排，协助部门经理完成驾校年度、季度、月度销售计划； 2、做好线上网络编辑、网络咨询、美工等空缺岗位人员增补工作及团队优化的管理工作，对该团队建立完善的管理制度及行为规范。全权负责线上网络营销推广工作，带领团队执行并完成线上月度销售计划； 3、协助市场部经理有效组织和开展本部门制定的各项管理工作，督促部门人员履行自己的工作职责、规章制度。督促和指导员工完成工作各项指标。负责市场部员工的关系管理和业务培训，协助部门经理建立团结、高效、对工作具有激情的市场团队。 4、协助解决驾校网络设备故障问题及网络营销平台的搭建工作，并及时提出营销合理性建议。 5、对线上营销工作开展及完成情况做好周期性汇总分析，定期向上级汇报工作的完成情况，提出合理性改善建议。 6、协调好相关部门与市场部密切配合，保证市场部各项工作能顺利开展。 7、积极完成驾校及上级领导临时安排的合理性工作。
薪资待遇	1、底薪2200+提成+奖励； 2、按全校招生量的0.15%计算提成，未达到150万差额部份按0.15%抵扣，超过150万的部份再按2.0%进行奖励； 3、季度月均低于150万，当期综合工资按60%计算；持续两个季度未达成，当期综合工资按50%计算；并对该岗位人员实行调岗； 4、年度月均高于150万，对该岗位人员额外奖励15000元；

四、选聘人群：公司内部人员或对外均可参与。

五、报名方式

1、竞聘人员一切采取自愿方式均可参与。

2、可提交竞聘申请表、竞聘报告到综合管理部并发邮件：lilj@zydgjx.com；

3、公开报名：报名时间2017年3月13日——2017年3月19日。

4、竞聘员工采取个人意愿的方式进行报名，需提供以下资料：

A、竞聘申请表（综合管理部领取或附件下载打印）

B、学历证明原件及复印件

C、个人2寸彩照1张

D、个人竞聘岗位方案

（竞聘岗位方案内容可参考下表）

报告提纲	内容要求	适用竞聘岗位
自我介绍竞聘宣言	1、自我介绍(个人资历、接受的学习与培训、个人特长)； 2、竞聘宣言(提出竞聘宣言并对宣言做阐述)；	所有竞聘岗位
个人工作业绩	汇报个人在公司的主要业绩(管理岗位请以数据结合图表汇总)，汇报个人在公司实现的工作成功案例	所有竞聘岗位
竞聘动机和事业理想	1、参加该岗位竞聘的个人动机 2、俱的事理想和5年职业生涯规划	所有竞聘岗位
对竞聘岗位的认知	1、对岗位使命、岗位职责的认识 2、对职位角色的认识	所有竞聘岗位
对竞聘岗位个人适应性的评估	1、相对于参与竞聘的岗位对个人知识和能力的评估 2、对自己的个性和管理风格的描述与评估 3、自己的专长	所有竞聘岗位
部门建设与团队管理构想	假如你担任竞聘后的岗位，上岗后如何进行部门的规划与团队管理	适用于管理岗位
竞聘成功的工作目标	请描述上任第一年的工作目标
工作规划	围绕月度目标，个人对该岗位月度工作的规划
提案	请提你对企业、部门管理方面的改善提案	所有竞聘岗位

六、资格审查：竞聘整理小组对报名人员进行资料审核，通过后进入面试。

（注明：竞聘评审人员是请外部专业人士进行竞聘）

七、竞聘方式：

1、面试：初选通过进入面试人员，根据竞聘面试评价表进行现场面试打分，当场公布成绩。面试时间：2017年3月27日Pm14:00。

2、面试评分标准（采用竞聘上岗管理规则）：

评议项目	评分标准	权重2
职业素养	具备良好的职业素养，演讲中注重职场礼仪，工作中遵循职业道德	10
能力素质匹配度	综合能力素质优秀，对工作经验有积累提炼、知识、技能、个性和管理风格与岗位匹配	10
工作业绩	工作高效，业绩达成率高，工作中有典型的案例，对所担任岗位的工作深入思考	10
报告逻辑性	报告结构内容完整，有实际数据和工作项目，全面反映出工作业绩和存在的问题，逻辑性强	15
报告深入度	报告能深度分析当前工作中存中的问题并把握住关键，思维严谨	15
演讲综合水平	演讲人逻辑思维敏锐，条理清晰，语言表达流畅，并善于运用演讲技巧	10
个人定位及职业规划	参选动机适当，定位准确，职业规划清晰，注重能力提升和职业成长，关注为公司贡献	10
岗位认知	对竞聘岗位的职权、工作内容、岗位角色及工作和管理方法有清晰认识	10
部门与工作规划	规划思路清晰，能深入分析团队建设和各项工作规划，制定可行的目标达成方法	10